3月29日，院领导与各分管科室签订《2016年目标任务责任书》，至此，我院自2015年9月起开展的绩效管理工作取得了阶段性胜利。

    《2016年目标任务责任书》的诞生经过数次培训学习、调研讨论和多轮撰写修改，数易其稿，抽丝剥茧，凝练出各科室最核心、最根本、易量化、可运用的工作目标任务。2016年各科室目标任务密切联系我院的实际情况，紧紧围绕我院的战略目标，并严格采用了市卫计委《院长负责制考核细则》以及《南京市公立医院绩效考核评价办法》中的考核指标，分为职能科室与业务科室两大部分，其中 ：18个职能科室的目标任务突出体现了职能科室对医院科学管理和为临床一线服务的两大职能，10个业务科室的目标任务突出体现了业务科室为服务对象服务和加强科研与质量管理的两大职责。自2016年4月起，我院绩效考核领导小组将定期召开会议，听取各科室目标任务进展情况汇报；同时，每季度还将组织办公室、人力资源科、财务科、质量管理科、医务科、护理部等部门依据工作职责，检查各科室目标任务完成情况，形成目标任务进展情况当季报表和动态累计报表，持续推进各科室目标任务完成工作。

    目标任务责任书的签订是我院绩效管理工作的重要组成部分，有利于医院管理者通过一定的方法和制度确保医院及其子系统（包括科室、流程、职工）的绩效成果能够与医院的战略目标相一致，并促进医院战略目标实现，确保我院的管理水平不断提高、运作效率持续提升、职责目标有效达成。

 (办公室 杨智勇)